藥毒所104年度

79 2015 Annual Report 藥毒所小科管平台運作 規劃完成本所小科管平台運作模式，依需求籌組專責科技幕僚 ( 含學研專家團隊 ) 進 行內部評核，完成每季目標管理與績效評核會議 ( 圖 60) 、單位計畫會議及工作績效檢討 考評等管理與追蹤，並配合年度細部計畫授權由各機關 / 單位自行列管，完成各計畫之期 中及期末評核作業，就已完成階段性任務之計畫進行換新。 由專責科技幕僚盤點機關內部之研發能量及優勢技術，於 104 年 8 月 18 日及 11 月 26 日與產業業者意見交流 ( 圖 61) ，共同討論分析影響產業之關鍵技術缺口，並擇定 3 項 可行之研發策略，於 11 月 2 日提送 3 項產業鏈關鍵技術缺口及產業缺口魚骨圖 ( 圖 62) 。 針對所提送之 3 項產業鏈關鍵技術缺口與大科管所提供之優先議題資訊，轉化為 本所 106 年度換新競爭計畫之研發議題，透過專責科技幕僚之腦力激盪會議分別研提農 糧、防檢及環境等領域 4 項計畫構想書，並與領域推動小組共同提送 106 年度換新整合 型計畫。 農業推廣傳播及人力資源之研究 十 一 圖 60. 每季目標管理與績效評核會議。 圖 61. 與農民及產業業者意見交流。